기술 비전서는 누가 작성할까? 기획자가 알아야 할 Tech Vision 문서 가이드
기술 비전서는 누가 작성할까? 기획자가 알아야 할 Tech Vision 문서 가이드
"기술을 안다는 건, 내일을 설계하는 능력을 갖는 것이다."
– MIT Technology Review
IT 기획자라면 ‘기획서’는 익숙하지만, 기술 비전서(Tech Vision Document)라는 단어는 생소할 수 있습니다.
저도 처음 들었을 때 당황했던 기억이 있습니다.
기술 비전서는 조직이 향후 1~3년 동안 어떤 기술 방향을 목표로 하고 있는지를 정리한 문서로, 단순한 백로그 정리나 기능 요구사항서와는 다릅니다.
특히 스타트업, 프로덕트 조직, 또는 기술 중심의 서비스를 운영하는 회사에서는 이 문서가 제품 전략과 개발 우선순위를 연결하는 중요한 역할을 합니다.
오늘은 기획자 입장에서 기술 비전서의 정의, 구성 요소, 그리고 실무에서 어떻게 관여하고 작성해야 하는지를 정리해드립니다.
목차
1. 기술 비전서란 무엇인가
기술 비전서는 조직이 중장기적으로 어떤 기술 스택을 도입하거나 개선할지, 어떤 아키텍처 방향으로 나아갈지 등을 명시하는 문서입니다.
기획서와 달리 ‘왜 이 기술이 필요한가’를 설득하는 것이 핵심이며, 기술적 선택이 비즈니스와 어떻게 연결되는가에 초점이 맞춰집니다.
2. 왜 기획자가 기술 비전서를 알아야 할까
- 기획자는 ‘기술과 사용자 사이의 번역가’입니다.
- 비전 문서를 이해하면 개발자와 더 높은 수준의 논의가 가능합니다.
- 기술 비전을 알면 단기 기능 백로그 우선순위를 결정할 때 전략적 판단이 가능해집니다.
- 프로덕트 방향성과 기술 방향성이 일치하지 않으면 실행력이 떨어집니다.
3. 기술 비전서의 구성 요소
보통 다음과 같은 내용이 포함됩니다:
- 현재 기술 스택 현황
- 기술적 한계 및 병목 지점
- 향후 도입 예정 기술 또는 리팩토링 계획
- 기술 변경이 가져올 비즈니스 임팩트
- 1~2년 로드맵 (간략한 스케줄 포함)
중요한 것은 이 문서가 전략 문서라는 점입니다.
그래서 ‘이 기술이 왜 필요하며, 어떤 가치를 줄 수 있는가’를 반드시 담아야 합니다.
4. 기획자가 작성 또는 참여할 때의 역할
기획자가 기술 비전서를 직접 쓰지는 않더라도, 다음 역할에서 중요한 기여가 가능합니다:
- 사용자 관점에서 기술 방향 피드백 제공
- 기능/기술 요구사항 간 우선순위 정리
- 비즈니스 전략과 기술 변화 간 정합성 검토
- 기술적 변경이 사용자 경험에 미칠 영향 제안
예를 들어, ‘검색 시스템을 Elasticsearch로 전환’하는 계획이 있다면, 기획자는 검색 UX 설계와 연계된 영향도를 함께 정리해야 합니다.
5. 실무에서 기술 비전서를 활용하는 사례
예시 1. B2C SaaS 스타트업에서 기술 비전서를 기반으로 제품 우선순위를 조정한 사례
- 기술 비전서에서 “데이터 수집 자동화”를 핵심 과제로 제시
- 기획팀이 이에 맞춰 신규 고객 분석 기능을 앞당겨 기획
- PM이 백로그를 재구성해 개발 자원 재배분
예시 2. 중견 IT 기업에서 기술 비전서가 개발 채용 기준에 반영된 사례
- 기술 비전서에 “마이크로서비스 전환” 명시
- HR이 MSA 경험자를 중심으로 채용 전략 변경
- 기획팀이 마이크로서비스에 맞는 유저 플로우 재설계
FAQ (자주 묻는 질문)
Q기술 비전서는 누가 작성하나요?
A보통 CTO 또는 기술 리더가 주도하지만, PM/PO/기획자 모두 참여해 방향성을 맞추는 것이 이상적입니다.
Q문서를 꼭 작성해야 하나요?
A조직 규모에 따라 형식은 유동적이지만, 기술 방향을 구체화한 기록은 반드시 필요합니다. 구글 닥스나 Notion으로 간단히 작성해도 좋습니다.
Q기술 비전과 기획서의 차이는 뭔가요?
A기획서는 ‘무엇을 만들 것인가’에 초점이 있고, 기술 비전서는 ‘무엇으로, 어떻게 만들 것인가’에 더 가깝습니다.
마무리 – 전략 문서로서의 기획자 역할
기술 비전서를 잘 이해하고 참여할 줄 아는 기획자는 조직 내에서 ‘전략적 파트너’로 인정받습니다.
개발, 디자인, 비즈니스 사이의 간극을 줄이는 것은 기획자의 중요한 역할이고,
기술 비전을 이해하는 기획자는 제품 방향성과 기술 역량 사이의 균형을 맞추는 핵심 인물이 될 수 있습니다.
이제는 ‘무엇을 만들지’뿐 아니라, ‘어떻게 만들 것인가’에도 관여해보세요.