과거 기획자와 최근 기획자의 역할, 어떻게 달라졌을까?

📌 목차

제가 IT 기획 업무를 처음 시작했을 때, 기획자의 주요 역할은 화면을 설계하고 요구사항을 정리해 개발자에게 전달하는 것이었습니다.

당시에는 '기능을 명확하게 설명하는 능력'이 마치 기획자의 핵심 역량인 것처럼 인식되었죠.

하지만 최근 몇 년 사이, 기획자의 역할은 눈에 띄게 변모하고 있습니다.

이제는 단순히 문서를 작성하는 수준을 넘어, 사용자의 근본적인 문제를 정의하고 제품의 방향성을 주도하는 '전략가'의 모습에 점점 가까워지고 있습니다.

이 글에서는 기획자의 과거 역할과 현재 역할 간의 구체적인 차이를 비교하고,
왜 이러한 변화가 중요한지를 실무적 관점에서 상세히 설명하겠습니다.

→ 기획자가 단독으로 일정을 잡고 개발 요청서를 넘기던 방식은 더 이상 통하지 않습니다.

→ 사용자 중심의 기획, 반복적 실험(A/B 테스트), 협업 기반 설계가 요구됩니다.

이제 기획자의 역할은 단순히 명세서를 전달하는 것을 넘어, 제품의 전체적인 사용자 경험을 설계하고, 문제 해결의 중심에 서며, 조직의 방향성을 함께 모색하는 리더로서의 책임까지 떠맡게 되었습니다.

이러한 역할 변화는 스타트업뿐만 아니라 대기업 조직에서도 점차 보편화되고 있습니다.

특히 PO(Product Owner)와 PM(Product Manager)의 역할 구분이 모호해지면서, 기획자들은 비즈니스 감각, 시장 분석, 사용자 인터뷰 능력까지 갖춰야 하는 시대가 되었습니다.

기획자라는 직무는 빠르게 진화하고 있습니다.

화면 기획서 작성만으로는 인정받기 어려운 시대입니다.

사용자의 문제를 누구보다 깊게 이해하고, 해결 방향을 데이터와 논리로 이끌 수 있는 기획자.

그런 기획자가 되기 위한 변화의 시작, 지금부터 준비해야 합니다.