경험 많은 기획자들이 말하는 ‘신입 시절 최악의 실수’ 7가지
경험 많은 기획자들이 말하는 ‘신입 시절 최악의 실수’ 7가지
"그때 그 실수만 안 했어도 밤새 기획서 수정은 안 했을 텐데…"
누구나 신입 시절엔 아찔한 순간이 있습니다.
기획자는 한 번의 판단 실수로 프로젝트 전체 흐름을 바꿀 수도 있습니다.
오늘은 경험 많은 기획자들이 직접 겪었던 ‘최악의 실수 7가지’를 공유합니다.
이 글을 다 읽고 나면, 여러분은 최소한 그 실수만큼은 하지 않을 거예요.
📚 목차
1. 회의에서 ‘아는 척’ 하려다 무너진 신뢰
신입일수록 ‘모른다’고 솔직히 말하는 용기가 필요합니다. 모르는 걸 숨기려다 더 큰 문제를 만든 경우가 많죠. 실제 현업에서는 정확한 정보보다 명확한 커뮤니케이션이 더 중요합니다.
2. 기획서에 스펙만 잔뜩 넣고 사용자 경험은 빠진 경우
“이 기능도, 저 기능도 넣으면 좋겠죠?” 하지만 기획은 욕심이 아니라 우선순위의 예술입니다. 화려한 기능보다 사용자가 실제로 겪는 문제를 해결하는 설계가 훨씬 가치 있습니다.
3. 요구사항을 확인하지 않고 ‘추측’으로 기획
프로젝트 초반, 가장 많이 발생하는 실수입니다. 클라이언트나 팀의 요구를 완전히 파악하지 않고 “아마 이런 걸 원하겠지”라고 추측하며 진행하면 결과물 수정만 세 번 이상 하게 됩니다.
4. 피드백을 ‘비판’으로 받아들이는 태도
피드백은 나를 성장시키는 거울이에요. 신입 때는 지적을 들으면 ‘내가 틀렸나?’라고 위축되지만, 실제 선배들은 ‘이 친구는 수정할 의지가 있네’라는 부분을 봅니다.
5. 일정 관리 실패로 팀 전체 일정이 꼬인 사례
“조금 늦어도 되겠지”라는 생각이 쌓이면 프로젝트는 바로 무너집니다. 기획자는 일정의 ‘시작점’을 담당하기 때문에 한 사람의 지연이 개발 → 디자인 → QA까지 연쇄적으로 영향을 줍니다. 따라서 항상 버퍼(여유 기간)를 두고 계획하세요.
6. 리스크 예측 없이 진행하다 터진 문제
신입 기획자일수록 ‘잘될 거야’라는 낙관적인 생각을 하죠. 하지만 기획자는 최악의 상황까지 상정해야 합니다. 리스크 관리 문서를 작성하고, 문제가 터졌을 때의 대응 시나리오를 미리 공유하는 습관을 들이세요.
7. 커뮤니케이션 부재로 발생한 불필요한 오해
“다들 이해했겠지”라는 말ほど 위험한 게 없습니다. 특히 여러 팀이 함께하는 프로젝트에서는 매일 10분이라도 진행 현황을 공유해야 오해가 줄어듭니다. 기획자는 ‘의사소통의 허브’임을 잊지 마세요.
💡 마무리
모든 기획자는 실수를 통해 성장합니다. 하지만 남의 실수를 미리 배우면 성장 속도가 두 배가 됩니다. 이 글에서 소개한 7가지는 신입뿐 아니라 경력자도 반복하기 쉬운 ‘기획자의 함정’입니다. 오늘부터라도 작은 습관 하나씩 바꿔보세요. 그게 결국 프로젝트 성공률을 높이는 첫걸음이 됩니다.
❓ 자주 묻는 질문 (FAQ)
Q신입 기획자는 어떤 역량을 먼저 키워야 할까요?
문서 작성보다 먼저 커뮤니케이션 능력을 키우세요. 모든 문제는 결국 사람과의 대화에서 풀립니다.
Q기획서 작성 시 ‘좋은 포맷’보다 중요한 게 있을까요?
있습니다. 포맷보다 핵심 흐름이 한눈에 보이게 하는 구조가 중요합니다. 읽는 사람이 “이 기획이 왜 필요한지”를 바로 이해할 수 있어야 하죠.
Q피드백이 너무 많을 때 어떻게 대처해야 하나요?
모든 피드백을 한 번에 반영하지 말고, 우선순위를 정리한 뒤 확인 요청을 하세요. 그게 진짜 ‘프로답게 일하는 법’입니다.